快速发展战略规划结合本企业发展历程、现状和前景控制分析而得，前瞻而务实，具体实施步骤为：
*2010—2012年，依托总部，把郑州、济南、西安、成都打造成支撑十年发展战略的人力输出基地，实现布局十大运营中心、100家分公司的阶段性目标；同时，完成股份制改造，积极打造融资平台。
*2013—2016年，实现资本运作市场化，形成以一线、二线省会城市为重心的20大运营中心、500家分公司基本布局，确立三鼎企业在家政行业中的领导地位；建立以郑州、成都等为试点的职业技术教学基地、物流园区。
*2017—2020年 ，形成对直辖市、省会城市周边城市的覆盖，实现1000家分公司的整体规模，完成全国总体布局；拓展主营业务之外的延伸，以北京、上海等特大城市自上而下的涉及养老及其他业务范围。
2020年，某某企业将成为一家拥有1000家服务机构、年产值逾百亿元的全国性家政航母,三鼎的国际化亦将揭开新的一页。

二、中层管理人员（行政助理）培养机制
既定的（2010----2020年）十年快速发展战略决定了我们必须能够提供强有力的人力资源支撑。为此，三鼎企业于2010年4月进一步完善了的中层管理人员案储备方案，构建一个更为科学合理的企业内部培训机制（行政和销售），确保企业快速复制及持续竞争优势。

实习期：
第一阶段：
在总公司人力资源部进行为期五天的培训，培训内容：公司简介、公司发展史、企业文化、公司发展战略规划、参与一线保洁部职工培训、听管理方面的视频讲座、参观分公司、军训和演讲等有关公司的一些信息。培训的方式，可以是集中授课式培训和参观培训。通过培训考核后，签订正式的劳动合同。
第二阶段：
培训周期一个月左右，根据公司需求及个人的相关情况分配到分公司，培训内容为了解分公司的概况，熟悉各部门的职责及工作流程。

见习期：
岗位轮换期：根据各分公司具体情况安排到队部、宣传部、人力资源部、办公室四个部门，轮岗期间各岗位都有具体的量化考核，考核成绩将记录到个人档案中，作为将来的晋升评定。
岗位试用期：根据考核和测评确定具体岗位。
执行经理：全面型人才，独立处理公司内外大小事务。
通过以上的培训考核后，方可参加公司公开、公平竞聘职业经理人。